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疫情下的老挝500kV输变电项目管理团队
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从2020年的全国确诊41例,到2021年的累计确诊111060例,老挝国家新冠肺炎的暴发式地快速增长和持续性地高位蔓延,无疑让2021年成为所有在老中企和华人最为艰辛的一年......

由广东天安项目管理有限公司承担施工管理的老挝500kV输变电项目,是老挝国家第一条开工建设的500kV输变电工程项目,也老挝国家电网规划中规模最大、地形地质条件最复杂、建设难度最大的大型超高压输变电项目,作为完全采用中国标准设计和建设的输变电工程,其顺利、高质量地完成,不仅可以使其成为中国标准出口的范本,也有助于树立中国电力企业的优秀形象,彰显中国电力企业的雄厚实力。

道阻且长 行则必至

2021年是我国“十四五”开局之年,也是老挝500kV输变电项目的收官之年,为了紧跟国家高质量发展旋律,广东天安项目管理有限公司老挝500kV输变电项目管理团队,在新冠疫情快速增长的巨大压力下、在缺乏工程建设经验和施工资源匮乏的大环境下,始终坚持疫情防控和高质量建设“两手抓、两手硬”,将疫情防控常态化和推动项目高质量建设的理念融入到团队施工管理全过程中。

面对施工各阶段的多项质量难题,团队成员本着“行远必自迩,登高必自卑”的文化理念,足履实地,一点点解决、一步步前进,不断探索、不断创新、不断实践、不断完善,最终,在确保工程进度顺利的前提下,制定出了一套以PDCA循环方法为基础,以中国电力建设行业的施工标准为核心,融入了中国企业在境外工程建设方面先进经验的、具有高度针对性和可操作性的管理手段、施工策划和验收标准,并通过设立“质量示范岗”、“样板引路制”等方式和坚持“由点到线、由线到面、由面到体”的工作原则,成功将优秀的单点施工质量蔓延至项目各个区域。不仅确保了项目地如期完工,更是实现了有限条件下的最优施工质量。

事不避难 义不逃责

疫情期间,老挝项目管理团队在积极配合业主单位的各项防疫工作的同时,勇于承担范围内疫情防控职责,为了保障团队内各成员的健康,大家主动干事、担事,通过实际行动践行了天安公司“团结无间、和谐发展”的团队理念。

一、高政治站位、快速反应,认识疫情发展紧迫性

老挝新冠肺炎大规模暴发之际,团队总监迅速就当下的严峻形势召开内部防疫会议,传达和认真学习了国资委、集团、设计院和公司对境外疫情防控工作的决策部署,并要求团队各成员要正视新冠肺炎的传播性和严重性,要立足于老挝国家当下的新冠形势,着眼于未来发展趋势,做好常态抗疫、长期作战的思想准备,不断树立作为国企员工的政治意识、忧患意识和大局意识。在“与疫同行”过程中时刻保持高度警惕,克服麻痹思想、厌战情绪和松懈心理,以正向积极的心态和科学严谨的态度应对新冠疫情的紧急态势。

二、高要求防控、梳理思路,推动新冠防控规范性

疫情暴发初期,老挝项目管理团队积极配合业主单位开展的活动轨迹、接触人群的核查工作,主动配合新冠疫苗的接种工作,参与项目部新冠疫情防控制度编制和修订工作,将国资委和集团公司工作要求纳入项目部管控措施中来。同时,重新梳理和优化疫情防控日常管理、物资储备、应急处置、事件上报流程。制定新冠肺炎专项应急预案,设立多个专项小组,落实对应防疫责任,多小组协同配合规范开展疫情防控工作。

三、高标准落实、严格执行,完善防疫措施可行性

疫情期间,团队内部严格执行项目防疫制度,落实独立食宿、定期消杀、出入审批、定期检测等日常管控措施;不断强化疫情防控意识,多次开展团队内部新冠肺炎知识宣传和疫情防控措施宣贯工作;扎实推进防疫物资储备工作,依据国资委和集团公司的防疫要求,定期检查、补充防疫物资。在持续开展高标准的防疫工作过程中,积极发现工作漏洞和管理缺陷,不断改善、优化工作方法,持续完善防疫措施,提升其针对性、有效性和可行性。

四、高境界凝聚、坚定不移,实现严肃防疫长期性

深入学习习近平总书记关于疫情防控工作指导精神,深入贯彻落实习近平总书记关于疫情防控的重要讲话、重要指示精神和党中央决策部署,既将其作为方向,也作为部署,既是动员,也是指令。坚决贯彻“坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策”的总要求,面对老挝国家严峻的疫情形势,团队成员始终同呼吸、共命运,在新冠面前不屈不挠、奋楫笃行、凝心聚力、齐心抗疫,坚持将防疫工作抓实抓细抓落地,坚持常态化疫情防控工作不动摇。

关山初度尘未洗,策马扬鞭再奋蹄

2022年是更加艰辛的一年,在老挝政府大开国门的政策之下,老挝项目管理团队将持续保持高度的警惕性,高度重视疫情防控,以坚定的信念,在坚持疫情防控常态化工作的前提下,做好500kV项目的设备维保工作和230kV扩建项目的前期准备工作。

事非经过不知难,得之点滴却艰辛

老挝500kV输变电项目当前的质量建设成果、疫情防控战绩是在集团和公司的大力支持下、团队成员不断创新和实践下所得。老挝500kV输变电项目管理团队是天安公司一支迈向海外项目管理的探索性队伍,将团队成员融入业主的项目管理体系,是面对业内大环境恶劣的新举措、是发展全过程咨询的新突破。我们怀揣着“锐志进取、开拓创新”的企业精神和“为顾客提供优质服务”的企业核心价值观,坚持在探求海外发展的道路上正视失败、深刻反思和持续改进,努力寻找海外项目管理切入点,为公司未来的海外业务拓展不断助力。

在探索的路上,将一丝一毫的成果和的一点一滴业绩不断地积累、总结和分析,是提升海外项目管理经验的重要举措。山不让尘,川不辞盈,唯有不啻微茫,方可造炬成阳!

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