众所周知，施工班组是施工企业的细胞，施工企业的各项生产管理工作最终都要通过班组去落实，因此抓好班组就在相当大的程度上抓好了安全生产管理，在提升班组的安全管理水平中，我们可以从以下几个方面来开展工作，促进提高：

1、全面提高班组长的素质。班组长既是生产者，又是管理者，这就要求班组长自身要有较强的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感，来带动和管理好班组成员整体的安全行为。

2、建立健全安全生产责任制。通明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责，以使安全工作事事有人管、人人有专责，从而把与安全生产有关的工作同各班组成员有机结合起来，形成高效的安全管理责任系统。

3、积极推进班组安全标准化作业。使项目中的施工作业形成标准的作业程序，并由班组长带头遵守，比如在施工现场实施定置化的作业体系，即可加强现场安全生产规范化的作业管理。

4、深化安全文化建设在班组的推广，促进安全工作持续改进。施工企业首先要将“安全第一、以人为本”等安全理念为广大施工人员所接受和认可，其次，通过广泛宣传教育和标识，从视觉上形成浓厚的安全文化氛围。最后，将这些安全文化理念融入制度建设之中，形成制度文化并具体化，使之落实到班组，最终形成班组人员的自觉行为。

    作为监理就可以从以上这几个方面去促使施工单位做好班组的安全管理工作，以深化安全文化建设为核心理念，以全面提高班组长的素质为首要抓点，通过落实生产责任制和标准化作业，从而促进项目整体安全管理水平的提高。