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由NBA角度看监理工作
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从小陪父亲看NBA的比赛,现在也经常陪老公看NBA的比赛,从当年的乔丹、科比麦迪到现在詹姆斯、杜兰特库里等等明星都非常喜欢的。虽然未曾上球场来几下投篮,但耳濡目染后对NBA的规则也就比较了解。这些年天安工作中我发现咱们监理工作和NBA比赛其实有很多的相通之处:

组织后卫PG (Point Guard):PG是球场上控球时间最长的一个人,他的主要任务是组织进攻,控球队员有一个不变的原则:当场上有任何队友的机会比他好时,他一定将球交给机会更好的队友。体现在“进度管理”,工程建设项目合理的“时间理念”是基本的出发点,任何一项工作的提前或滞后影响的是整个建设工程的统一策划和配合。

得分后卫SG (Shooting Guard):SG在球场是的主要任务就是得分,得分后卫得分手段都很多,不过基本都是外线很准。 “质量管理”是核心,没有质量的工程就是人人讲出来的“豆腐渣工程”,它的后果是什么?就是我们在看NBA比赛中大比分落后的一方,也就是无法得分的一方,就会是登上 “头条的惨惨惨”。

小前锋SF (Small Foward)5个位置中要求最严格的一个位置。也是技术最全面的一个位置,他们拥有的技术最多见的,就是背身单打。有的也以3分见长,在防守上的要求是保护外围篮板。有的甚至要求抢进攻篮板。“安全管理”既是严格又是全面的,安全是一项“错误总比正确多很多”的篮板球工作,丢掉一个就会失去进攻、防守、转换、配合、空间等等内容;而拿到了篮板球,却又有可能得不到分数,奇怪的很吧!

大前锋PF (Power Foward)5个位置中最苦的一个位置,他们的首要任务就是篮板,抢篮板的多少基本是衡量一个大前的标准。进攻中,他们多数被安排来做挡拆。为SF,或SG制造投篮时机。当然一个优秀的大前多数具备背身单打的能力,至于3分,那基本算是另类了。“造价管理”就是这里说的最苦的一个位置,当然这里不是说造价工程师的工作苦,而是造价要做到工作像“大前锋”一样,冲在前、跑在前、抢在前、事事要走在先,算在先,记在先,还不能去从别的管理内容中来“省”的工作。

中锋C (Center)Center就是中心的意思,所以中锋是一个球队的核心,无论攻还是守都是球队致关重要的一环。他们是禁区里的霸者。在NBA就有这么一句话,哪只球队离篮框越近就离总冠军越近,意思就是说得内线者得天下。“合同、信息管理”就是我们的Center,就是我们的中心。一个团队的建设中心就是合同、信息,没有“合同”,就像花儿没有阳光,不知道怎么开展;没有信息,就像鱼儿离开了水,记录不了自己的轨迹。

技战术ST(Skills and Tactics)篮球技战术指的是篮球比赛过程中运用的技术与战术。技术包括跑投、抛投、后撤步跳投等;战术包括西格玛步、伸缩进攻技术、普林斯顿战术等。“协调配合”不仅是讲我们自己工作中的协调与配合,也包含着与甲方、承包商的协调与配合,一个项目的拔地而起是参与者共同心愿。好比篮坛上一样,不光要自己的队伍讲求好的技战术,对方也要讲求好的技战术,这样才能为观众带来最好的球赛。

2016年的克利夫兰骑士队(Cleveland Cavaliers),2017年的金州勇士队(Golden State Warriors)都是通过团队配合、集中力量、统一团结、协作联合的方式拿到NBA的至高荣誉——拉里·奥布莱恩冠军奖杯(Larry O'Brien NBA Championship Trophy)

无论是在球场还是在职场,凝聚力、执行力、高效而默契团队是最重要的,再加上好的创意、好的方法、好的技术在团队中得以践行。如果一个企业也是这样的文化,何愁在市场中没有一席之地呢?何愁不成功呢?让我们每一个人都去努力创造这样属于我们大家的“文化”吧!让这种文化深入骨髓,反映在日常中所有的细节、所有的言行中吧。

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                      业务部-徐艳娇

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